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黨建為“魂”戰必勝

——安鋼培育新動能系列報道之三

 

(《中國冶金報》2018817日) “凡事預則立,不預則廢。”2014年,安陽鋼鐵集團(以下簡稱安鋼)面對不利的生存局面,全面打響了生存保衛攻堅戰。經過兩年的時間,在異常困難的2016年,安鋼一舉實現扭虧為盈。2017年,安鋼逆風揚帆、破浪前行,實現利潤20.6億元,超過歷史最好水平8.37億元,奪取了生存保衛戰的決定性勝利。今年上半年,安鋼乘勢而上,實現銷售收入238億元,同比增加65億元;實現利潤11.59億元,同比增長21倍,再創歷史新紀錄。短短幾年間,安鋼打贏生存保衛戰,贏得快速發展。

“何以戰?”“黨建。加強黨的建設是我們打贏安鋼生存保衛戰的制勝法寶,是安鋼治企興企的‘根’和‘魂’。”面對《中國冶金報》記者的提問,安鋼集團黨委書記、董事長李利劍說。

黨建為“魂”樹品牌

習近平總書記在黨的十九大報告中指出,實現偉大夢想,必須建設偉大工程。這個偉大工程就是我們黨正在深入推進的黨的建設新的偉大工程。

60年的發展史上,安鋼始終高度重視黨的建設,特別是在新時期,安鋼“四個三”黨建工作法為安鋼脫困轉型、高質量發展提供了堅強保證,也為其他國有企業的黨建工作提供了可借鑒的示范模板。

李利劍表示,安鋼“四個三”黨建工作法使干部職工在最困難的時期,依然保持了堅定的信心、高昂的士氣和頑強拼搏的精神,并轉化成挺過難關、浴火重生的巨大力量。加強黨的建設,對安鋼打贏生存保衛戰起到了至關重要的作用。他介紹,安鋼“四個三”黨建工作法概括來說就是講清形勢、講清任務、講清責任,轉變觀念、轉變模式、轉變作風,管好黨、管好人、管好思想,建設決策體系、執行體系、監督體系“三大體系”。

201610月份,在全國國有企業黨的建設工作會議上,安鋼作為唯一一家地方國有企業參會并發言。此后,中國冶金政研會在安鋼舉行學習“四個三”座談會,河南省兩次舉辦省管企業學習“四個三”現場交流會,棗礦集團、建設銀行總行、中國銀行河南分行等多家單位、1000余人次來安鋼參觀學習。大家一致認為,安鋼黨建經驗是一個科學的體系,是新形勢下國企黨建工作在理論上、實踐上的一次重要探索,是企業在行業困難時期形成的行之有效的工作模式,具有很強的創新性和實踐性。

“四個三”黨建工作法不僅成為企業間黨建交流新陣地,也讓更多人認識安鋼、了解安鋼、走進安鋼。安鋼與煤炭、供應、財務等專業部門聯合,加強與重要戰略客戶、金融系統的黨建交流合作,簽訂黨建共建協議,形成了“黨建搭臺、經濟唱戲”的生動局面,以黨建共建促戰略合作成為安鋼發展新亮點。

黨建為“魂”強根基

“四個三”黨建工作法強在哪里?強在切實把“雙核心”(領導核心、政治核心)作用發揮到位。

在實際工作中,安鋼把黨建工作寫入公司章程,把黨委研究討論作為董事會決策重大事項的前置程序,圍繞形勢發展要求,切實“把好方向”,謀劃確立了“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”的“十三五”總體戰略;切實“管好大局”,推動安鋼全面深化改革總體走在河南省前列,取得了事關安鋼前途命運的生存保衛戰的決定性勝利,把綠色發展提升到“奮力保家園”高度,打造與城市和諧共生的生態企業典范;切實“保證落實”,開展重點督導,對集團重大決策部署進行嚴格督導、跟進,確保各項工作落地。

“四個三”黨建工作法并不拘泥于成形體系,而是在繼承中創新,在創新中發展。安鋼緊緊圍繞企業總體發展戰略,做出了全面從嚴治黨、全面從嚴治企的新部署,對黨員干部提出“六要六不”(要忠誠企業,不損害集體;要勇于擔當,不畏難懈??;要干凈做人,不以崗謀私;要開拓創新,不因循守舊;要顧全大局,不各行其是;要爭創佳績,不碌碌無為)的新標準。

安鋼堅持黨管干部原則,著力建設忠誠、干凈、有擔當的高素質干部隊伍,探索建立能上能下、能下能上、追責問責、末位淘汰等一系列干部考核選拔使用的新機制新方法,形成“鯰魚效應”,營造出風清氣正的干事創業氛圍。

安鋼還制訂實施了《安鋼黨建工作責任制實施辦法》《安鋼黨建工作考核評價辦法》等黨建系列制度,通過黨委工作會、黨建工作例會、黨建述職評議等,形成層層抓黨建、層層抓落實的黨建責任新格局。在近年來評選的各類先進中,安鋼的黨員比例占到90%以上。

安鋼通過持續深入講清形勢、講清任務、講清責任,開展最美“安鋼人”評選,用安鋼精神凝聚安鋼力量。安鋼在行業內首創“板塊+專題”運作模式,形成了“精細嚴實”的工作理念、“四個全面”(全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵漏洞)的工作布局和“問題導向”的工作方法。

另外,安鋼還堅持“兩個從嚴”(從嚴治黨、從嚴治企),對集團下屬單位和部處室實現巡察全覆蓋,扎實開展“強、促、推”專項督察,深入開展“從嚴治企管理年”活動,進一步促進經營管理水平全面提升。近3年來,安鋼黨紀處分、組織處理共計215人(次),有效發揮了懲處的震懾作用。

黨建為“魂”行致遠

“安鋼曾經創造過無數的輝煌,我們現在的部分同志也都經歷過那個時期。那些輝煌確實是靠大家艱苦奮斗干出來的。但是,前些年,尤其是企業效益好的時候,‘苦臟累’的活大家都不愿意自己去干了,都承包出去或讓臨時工去做,我們員工的斗志慢慢被磨沒了,以前一直講的安鋼精神,也慢慢地淡化了。所以,‘四個三’黨建提出來‘三講’———講形勢、講任務、講責任,目的是讓大家重拾安鋼好的傳統。”李利劍表示。

與此同時,安鋼以黨建破局,專門請老干部和年長的工程技術專家、勞模講創業艱難,講奮斗歷程,激勵廣大黨員干部職工繼承弘揚安鋼的好傳統、好作風、好精神。

近年來,安鋼對企業人員結構進行了大幅調整,取消臨時工、精簡外委用工人員約1萬人(目前安鋼鋼鐵板塊在崗職工共計1.2萬人),讓企業員工去接替原有臨時工崗位,減員幅度之大,在安鋼的歷史上前所未有。

如今,黨員先鋒崗、黨員掛牌上崗亮身份、黨員突擊隊、黨員攻關組……在安鋼,黨員帶頭弘揚安鋼精神,如一面面旗幟始終飄揚在最苦臟累險的崗位,帶動著全體職工“沖鋒陷陣”。

在黨建工作強大的助推下,企業改革、環保、轉型各個戰役捷報頻傳。如今,安鋼已穩健踏上了綠色、高效、高質量發展的“三大特色”道路,謀劃“三個走出”(走出安鋼發展非鋼、走出安陽發展安鋼、走出國門發展安鋼)。不遠的將來,安鋼的安陽、周口兩大基地將“南北呼應、比翼齊飛”。屆時,一個“環境一流、管理一流、品牌一流、效益一流”的嶄新安鋼,一個資產總額、銷售收入“雙千億元”的全國極具競爭力、影響力和帶動力的現代化鋼鐵強企將屹立在中原大地。

“在習近平新時代中國特色社會主義思想引領下,安鋼黨建將實現新的更大的進步,進一步推動安鋼改革實現深層次突破、勞動效率不斷提升。特別是周口新基地人均產鋼量將達到1500噸以上。同時,新市場、新業務、新產業將不斷被開辟,企業經營活力得到進一步釋放。我們對安鋼的未來充滿信心。”李利劍表示。

 

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